一个完善的锁紧螺帽企业组织如何去设计呢?首先，业务研究，也就是通过看客户、看领域、看对手、看自己，明确自己的企业可以做什么，善于做什么。

研究完业务，就需要进行组织设计，画锁紧螺帽企业组织草图，理清部门职责，搭建人才结构。每个部门间应该互相配合和配合，做到“独立互赖”。同时，部门职责应该根据业务改变和发展状况及时变更，否则很容易出现部门脱节的状况。

岗位设置。锁紧螺帽企业要清楚什么人具有什么能力，适合什么部门，从而为他设置适合的岗位。明确岗位职责后，应该要有胜任力模型，并加上考核标准和KPI，让人才保持动力。

核心岗位盘点。核心岗位的设置，要求沟通并达成共识，完全胜任就提拔，能力不足就提拔，不能胜任就替换，岗位没人就招聘。同时，核心人才要可以输出结果，为锁紧螺帽企业创造相匹配的价值。

最后是运营制度。做到前几点后，一个锁紧螺帽企业的组织也就基本搭建完成了。之后就需要创建相应的运营制度，梳理好步骤，匹配配合制度，并明确各自的职权和职责，让锁紧螺帽企业可以持续不断地良性发展。

在建立部门的过程中，能力不到不要设多个部门，要尽可能压缩。一个部门尽量让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的通报联系。另外，无论锁紧螺帽企业大仍是小，应该要有数据部门，我们称它为“商业智能部”，这可以有效检查部门和人员的效率和效果。