要是要成为一家杰出和伟大的轴承锁紧螺母企业，一定要有文化。文化要想落地，几乎都有三点阶段。

首先，认识阶段。这是轴承锁紧螺母企业人员对新价值观理解的阶段，体现为了解到新价值观的重要性且清楚公司的新理念体系，员工或许还不容易做到，但要耳熟能详且期望实践。

第二，尝试阶段。这是员工接受轴承锁紧螺母企业价值模式的阶段，认为公司的价值模式是值得信仰的。在尝试过程中要有制度保障和关键绩效指标，没有考核的文化往往都是不能执行的。

第三，习惯阶段。轴承锁紧螺母企业很大一部分人员渐渐开始自然地、无意识地按共有价值观做事，制度约束已深入内心成心理契约。这个时候一定要和钱挂钩，不跟钱挂钩，就得不到有力的保障。

每个轴承锁紧螺母企业都有自己的文化精神：那些曾经的欢乐、泪水、艰辛、奋斗、团结，胜利和挫败都是公司文化的DNA;那些支撑公司撑下来并持续发展的精神都是文化的精髓;文化对于轴承锁紧螺母企业来说，不完全是制造，更多是寻找、提炼和扩大。