高效东莞机器螺母公司的一个重心是执行到位，这要求东莞机器螺母公司各个系统和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的东莞机器螺母公司也应该通过数据做管控。数据起监控、预警和量化的作用，而且提醒东莞机器螺母公司不要光看结果去办事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大公司待过，有钱却不知道如何招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须加强培训，不断提高自己，才可以吸引到越来越多卓越的人才。

第三个重要点是运营，运营担当出谋划策的任务，是一家东莞机器螺母公司在业务端的重要大脑。相关业务的制度、步骤、打法和相关激励，都得靠运营部门来制订。

第四是品宣，这是东莞机器螺母公司客户的重要来源，并能够不断赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎样让这些东莞机器螺母公司能够执行到位是重心。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。只要以坐标系来表现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，至少能成交一家，这是我们权衡业绩的规范。

随着技能提高，积累也在提高，漏下来的东西就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很重要。心态好，胆子大，东莞机器螺母公司士气高，业绩常常也越好。所以，东莞机器螺母公司只要是处理好三件事项就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。