防松螺母品质的控制是每个厂家烦心的问题，品质控制是件难事，这是一个厂家的竞争力所在。当下我们汇总了对品质控制的六大核心问题。

1、不要随便确定工艺、确定了的工艺不要随便变更

防松螺母出品质问题，要找出问题的来源、关键因素或者关键表现;

在没有搞明白问题前，随便变更工艺其实遮掩了真正原因和问题。

2、过程控制要有量化和追溯的强烈观念

防松螺母质量取决于众多的因素，不要疏漏任何细节;

任何细节尽量用数据去控制并记住;

过程细节不实施控制和追溯会误导纠正、预防手段的制定。

3、解决问题一定要有耐心

不可以浮躁，期望一口气吃个胖子;

查出反常局势不要因为与解决的问题没关系而置之不顾;

找不出原因和规则的时刻不要不行动，可以把研究的影响因素控制规范起来;

把原来试验和汇总的一些心得和规则再复习复习;

一旦查出一些心得和规则后，再深入下去把它上升为理论，即使多花点成本也值得;

要清楚“千里之堤毁于蚁穴”，也要清楚“愚公移山”。

4、要建立预防的思维

防松螺母品质管理的高程度是预防，而不是出了问题后如何补救;

任何品质问题出现前一定是有前兆的，就看你有没有方式、方法和心得去监控和辨别;

同一品质问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每一天的过程和效果数据用工具实施整合，并从整合的效果中寻找规则和变化走势，这些规则和显示的走势是要求不停纠正的;

在防松螺母之前各个控制要素要尽量一致性要高。

5、品质控制一定要有管理的思维

不要期望直接靠人员来达到防松螺母品质的稳定;

防松螺母品质是加工出来的，不对直接制造者实施管理，品质永远不可以稳定;

所以要观察、注意和研究防松螺母直接制造者的表现和情况，并针对这些表现和情况实施管理和调动;

若是防松螺母直接制造者表现和情况没有受控，一旦出了品质问题你永远研究不准确原因;

不要以为我们现在工艺中规则的过程控制要求都符合了，防松螺母品质就没问题;

所以我们的过程控制要求要不停改进，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和建议

不要认为他人不了解实际、不可以一下子解决问题，意见就没有价值;

但他们尤其是防松螺母直接制造者却能给我们许多提示和提醒;

若是你能解决这个问题，谁的意见和建议都能够不听;但当处置不了的时刻，任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和试验，无论你赞不赞同;

防松螺母品质管理的思维经常涉及到科学的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，或许都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并擅于捕捉细节的人。