这是一个不好的时代，同时也是一个好的时代。困难与机会并存。作为一家精密锁紧螺母公司，我们无法改变错综复杂的外部因素，不过只要我们鞭策自己，加大运营管理，提升自己竞争力，就有可能在精密锁紧螺母市场改革中赢取大发展。

运营是在面对强烈改变、严峻困难的竞争因素下，生存和发展的关键之处。精密锁紧螺母运营的主要目的是效益，只有效益才能保障长期战略和持续发展。

运营也需要系统、整体和大局的思路。运营就是选择有效的事，是战略思维的集中表现。一切运营活动都需要遵从于企业战略层级的部署和安排。

我们一直将企业的战略安排当做运营的主要出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。正是因为有着精密锁紧螺母企业高瞻远瞩、精准独到的战略路径，我们才能一路披荆斩棘，开创一片原先没有的新天地。

今年精密锁紧螺母企业实施的现金流审核方法即是这种宏观运营理念的直接表现。现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管理链条整合并协调在一起。这样就需要每位管理者站在企业的高度和大局的视角来对待所从事的行业和工作。精密锁紧螺母运营也需要有深刻的洞察力，洞察所有结果背后的动因和关联。

以财务数据为例，一定不能只看到数字之间的逻辑关联，关键要看到这个数字背后展现的意义，用包括整体的视野作出研究。任何问题的形成，都不是单一出现的，应该会牵连着其它问题发生。

运营是哲学、是修行，是理念、是人心。

运营是永无止境的索求，是持之以恒的攀登。精密锁紧螺母企业将始终如一在战略引导下，不停改进和探索适合自己的经营之道。